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精细管理、科技赋能……面对疫情,房产家居企业这样干!

时间:2020-03-04 10:57 来源:石嘴山日报 编辑:石嘴山日报

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精细管理、科技赋能……面对疫情,房产家居企业这样干!

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“通过数字化手段增加社区管理效率”、“紧抓住宅需求释放的机会炼好内功”、“增加产品科技含量”、“狠抓内部管理静待时机”、“加大具有健康功能产品的推广力度”……

2月27日,人民网召开线上金台圆桌论坛,12位来自房地产、家居建材领域的企业家以及2位行业专家,结合自身的战“疫”实践和探索,为疫情中的企业复工复产和转型发展提出了许多宝贵意见和建议。

特殊时期,人民网金台圆桌已经举办多期线上论坛,与会嘉宾都踊跃参与、建言献策。在本期房地产家居企业对策共商会上,嘉宾一致认为,新冠肺炎疫情对房地产家居行业的短期冲击比较明显,但不会改变中长期的需求趋势,行业的基本面也没有改变,企业要在做好疫情防控的同时练好内功,并对未来市场充满信心。

需求被抑制 资金链承压 供应链受阻

企业短期“受挫”

在疫情面前,各行业、企业承受着不小的压力。

其中,对于在国民经济中所占比例较高、上下游产业较多的房地产家居行业来说,受售楼处关闭、暂停交易、延迟复工等影响,市场受到一定冲击,企业资金链进一步承压。

“我们做了一个调研,三个月之内的购房需求已经降低到了20%左右;复工受到比较大限制,用工短缺明显;线上虽然轰轰烈烈,但是转化成回款还需要时间来验证。”当代置业执行董事兼总裁张鹏说。

贝壳找房高级副总裁李文杰表示,根据贝壳在2月期间对消费者的调研,市场需求基本面没有影响,但是这次疫情推迟了买房人的需求,对于首次置业推迟了三至六个月,对一些改善性需求则推迟了四至七个月。

影响更大的是持有型物业的房地产企业,比如商场、餐饮、文旅、产业园等等。

招商蛇口副总经济师兼战略发展部总经理伍斌说,商办物业在很多城市本身供大于求,受到冲击特别明显,“出租率肯定会连续下降,怎么‘活’下去是当前最紧迫的事情。”

作为相对依赖于线下实体门店营销的传统行业,此次疫情导致了家装家居行业线下交易量大幅降低。同时,各大家居卖场纷纷延迟开业,大量企业和经销商面临着生产和经营暂停,但仍要支付房租、工资、利息等支出的现实处境。

“复工时间的推迟影响了整个企业的制造成本,复产以后原材料供应方面还存在着不顺畅的问题。受房地产市场影响,市场需求也明显减少,另外,订单以及出口业务也受到了影响。” 广东东鹏控股股份有限公司总裁龚志云说。

广州钜豪照电器有限公司董事长许建龙表示,灯饰企业受到比较大的冲击,面临高成本的租金、原材料供应链以及托运等问题。

而对于已复工复产的企业来说,也面临很多困难和问题。惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆说,虽然企业已经复工70%,但是还受到了三方面制约:一是企业的上下游供应链还没有真正打通;二是销售端的产品链开始孤立;三是物流运输还不通畅,产品面临着积压。

倒逼升级 精细管理 练好内功

企业这样战“疫”

疫情,是突如其来的危机,更是无处不在的考验。

面对此次疫情影响,很多企业纷纷开启线上促销的“自救模式”,以打折和降低门槛的方式积累客户。与此同时,很多企业也把精力和资源投入到疫情防控和健康服务上来。

泰禾集团副总裁全忠表示,通过这次疫情,客户对产品健康的需求可能更为明显。企业需在产品上、建筑上、配套上做一些大的提升和改善。另外除了传统的物业管理服务之外,提供一些医疗健康的服务也非常有价值。

绿城中国执行董事、副总裁李骏介绍,受疫情影响,绿城产品对于家里的分区、分隔、功能性的配置,也开始了进一步优化。“客户对于优质服务的选择,可能在一定程度上要看齐,甚至于超过他对房屋本身的认知和选择。”

“存量的竞争在第二季度会充分显示出来。” 招商蛇口副总经济师兼战略发展部总经理伍斌认为,非常时期,考验的是每一个房地产企业的操盘能力、产品品质、客户服务以及资产管理能力。

危机之中,也往往孕育着希望。对于企业来说,平稳渡过疫情的关键,取决于能否顺利的复工复产。

月星集团董事局主席丁佐宏介绍,疫情期间客流量急速减少、购买力下降,月星提出“一保二免三减半” 做法,积极有序组织企业员工复工复产,得到了广大商户和员工的支持。